把弗里德曼的新書主題和高通聯(lián)系在一起，是因?yàn)樵跁袑ｉT提到了高通這樣一家芯片企業(yè),提到一位影響我們生活的大咖艾文·雅各布。
對于正在全球化的中國TMT企業(yè)，尤其對從華為到小米等中國智能手機(jī)群體來說，在中國大力提倡知識產(chǎn)權(quán)、大眾創(chuàng)新的背景下，高通這樣一個(gè)技術(shù)型企業(yè)的成功和教訓(xùn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒。
創(chuàng)始人和目標(biāo)
創(chuàng)始人應(yīng)該是技術(shù)型人才還是管理型人才是一個(gè)爭議的話題。
弗里德曼認(rèn)為，在人類進(jìn)入Internet時(shí)代的“眾神”中，艾文·雅各布以及他創(chuàng)造的高通和比爾蓋茨、扎克伯格等一樣是一個(gè)非常重要的公司。
在講述高通的創(chuàng)業(yè)歷史的時(shí)候，艾文首先認(rèn)為自己畢生最大的理想就是“讓地球上的每一個(gè)人擁有自己的電話號碼。
在高通創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，全球正開始研發(fā)第一代通信技術(shù)。
正是艾文的堅(jiān)持，讓CDMA通信成為全球主導(dǎo)的通信技術(shù)力量之一。
專利和商業(yè)模式
現(xiàn)在，從阿里到樂視，中國的很多TMT企業(yè)都在說生態(tài)系統(tǒng)，但真正的生態(tài)系統(tǒng)不可能建立在虛無縹緲的平臺之上，只有專利才是所有模式的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的護(hù)城河。
“知識產(chǎn)權(quán)導(dǎo)師”則表示員工不僅僅自己有專利，還幫助同事取得了專利。